El mes pasado, dos jugadores firmaron los contratos más largos con sus respectivos equipos. Los Edmonton Oilers firmaron a Ryan Nugent-Hopkins por 8 años y $ 41 millones en junio, y los Minnesota Wilds cerraron a Joe con un contrato de 8 años y $ 42 millones durante el fin de semana. Eriksson Eck.
Encuentro esto particularmente interesante porque son los dos primeros contratos a más largo plazo firmados durante la pandemia global. Antes de que estallara la pandemia, los contratos a largo plazo eran muy populares y las organizaciones reconocían cada vez más la importancia de la retención a largo plazo después de seleccionar y capacitar a los jugadores. Desde 2016-19, vimos que 33 patinadores firmaron un acuerdo de ocho años; en comparación con los últimos años, el riesgo de absorción frontal ha aumentado drásticamente:
Las organizaciones rara vez están dispuestas a aferrarse a los patinadores durante tanto tiempo. Esto es especialmente cierto en la era de las pandemias: durante mucho tiempo, las expectativas de la gente de aumentar el tope salarial no se verán afectadas. Históricamente, hay dos excepciones a esta regla.
La primera es cuando surge la oportunidad de fichar a una auténtica superestrella; en este caso, estás preparado para tirarle una bolsa de dinero al jugador durante el mayor tiempo posible. El segundo es cuando la recepción piensa que puede usar términos comerciales para suavizar el límite superior. El acuerdo de Edmonton con Nugent Hopkins es un buen ejemplo: es posible que el equipo no pueda permitirse perder a un buen jugador, pero el equipo no puede fichar a un jugador debido a su salario anual. Muy alto. Situación actual del techo.
Quizás la pregunta más crítica que las organizaciones deben responder al considerar esta transacción es: qué tipo de degradación del rendimiento se puede esperar razonablemente durante todo el ciclo de vida de la transacción. Hay bastantes variables que pueden cambiar las matemáticas: las habilidades básicas de un jugador, la resistencia y la edad al momento de firmar son siempre factores. Pero la realidad es que, en la mayoría de los casos, el rendimiento en la segunda mitad está disminuyendo los contratos. Ha firmado un acuerdo durante más de 38 años y ha entrado en la segunda mitad del acuerdo (2007-21) —— Diagrama de caja A continuación se muestra cuánto se reducirá el rendimiento desde un nivel macro. (Nota: estoy usando Objetivo más alto que sustituto Como mi agente de desempeño, pero otras mediciones estadísticas muestran una tendencia a la baja similar)
Con solo mirar el gráfico, hay una considerable tendencia a la baja en la segunda mitad del contrato. Si calculamos el desempeño promedio por año en estas transacciones a largo plazo y lo medimos en base al desempeño promedio del mismo grupo cuando firmaron el contrato, verá una caída del 50% cuando el contrato esté por vencer:
No hay dos contratos iguales, pero esta tendencia es un factor que el gerente general debe considerar cuando mira a un jugador más. No es que haya una rebaja; lo más importante es cómo reflejar esto adecuadamente en el contrato para garantizar que se gestione la situación del tope salarial del equipo y que un jugador de edad avanzada no ancle la lista al final del intercambio. .
Como ejemplo: echemos un vistazo a algunos contratos a largo plazo que se firmaron hace muchos meses y cómo se desempeñaron a lo largo del tiempo. Duncan Keith (Chicago), Zach Pariser (Minnesota) y Shay Webb (Nashville) han firmado contratos a largo plazo; el contrato de Keith está en la mitad de una temporada y los otros dos están fuera de temporada. De. Se espera que ninguno de estos contratos sea saludable en los libros del equipo ahora. Sin embargo, cuando se firmaron estos contratos, los tres jugadores estaban clasificados entre los cinco primeros en sus respectivas posiciones. También cubrí un contrato que era mucho mejor que el de la mayoría de la gente, y ese era Patrice Bergeron de Boston.
Incluso con Bergeron (su historial es realmente impecable), considere la pendiente de un año a otro:
Los contratos a largo plazo no desaparecerán. Proporcionan la seguridad adecuada para jugadores y clubes. Pero la forma en que estos contratos crean valor en última instancia depende por completo de los gastos de capital que la oficina central puede afrontar desde el comienzo del contrato, y cómo aíslan las transacciones para evitar un futuro atolladero en el tope salarial.
Debe haber una expectativa de referencia de que el desempeño disminuirá. La pregunta es cuánto está dispuesto a pagar por adelantado por esos grandes años y cuánto puede aislar si el contrato es lateral.
Los datos provienen de Natural Stat Trick, Evolving Hockey, NHL.com
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