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Los expertos advierten que los contribuyentes enfrentan un día de ajuste de cuentas cuando las medidas masivas de apoyo al virus de la coronvavirus del gobierno tienen que pagarse.
El grupo de expertos del Instituto de Estudios Fiscales dijo que la economía permanecerá en una fase de “apoyo y recuperación” por algún tiempo, pero que los impuestos más altos son inevitables.
El miércoles se reveló que el costo de las medidas de apoyo económico del canciller había aumentado a £ 190 mil millones.
El IFS predice que los préstamos del gobierno aumentarán a alrededor de £ 350 mil millones este año.
La declaración de verano del canciller Rishi Sunak incluyó otras £ 30 mil millones de medidas para apoyar a la economía a través de su emergencia del bloqueo.
Significa que el costo de la crisis ha aumentado en más del 40% desde el mes pasado, cuando el organismo de control de gastos del gobierno, la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria, lo estimó en £ 133bn.
El jueves, en su análisis de las últimas medidas, el IFS dijo que espera un mayor apoyo al gasto en el Presupuesto de otoño, tal vez a través de recortes de impuestos específicos.
Sin embargo, el director de IFS, Paul Johnson, dijo: “Tengamos en cuenta que eventualmente se producirá un ajuste de cuentas, en forma de impuestos más altos.
“Esta no es una recesión normal. Es la más profunda de la historia”.
El IFS dijo que los préstamos anuales como parte de la economía estaban en camino de ser su mayor tiempo de guerra exterior en más de 300 años.
En marzo, el gobierno pronosticó un déficit de alrededor de £ 50 mil millones a £ 60 mil millones este año. El IFS dijo que ahora podría alcanzar alrededor de £ 350 mil millones, aunque el grupo de expertos agregó que, dada la fragilidad económica, había una gran incertidumbre en torno a esa cifra.
El gasto adicional del miércoles anunciado por el Sr. Sunak vale casi £ 3,000 por cada persona en el Reino Unido, y más que todo el presupuesto de salud planificado para 2020-21.
Hay algunas cosas para las que ningún canciller puede prepararse, como qué hacer si su economía elimina las ganancias de 18 años en dos meses de cierre.
Su solución fue congelar temporalmente la economía e inyectar dinero en respuesta a la crisis. Y el proceso de descongelación necesita más fondos para evitar daños a largo plazo.
Ahora los economistas están hablando de un déficit, un déficit mucho mayor que los £ 300 mil millones previstos anteriormente. Es equivalente a una porción más grande de la economía que en cualquier otro momento desde la Segunda Guerra Mundial.
Y podría hacerse más grande; si se necesita más para apoyar la recuperación, o en el caso de una segunda ola severa.
Pero es un costo que vale la pena soportar si lleva a la economía a una crisis devastadora, protege el daño a la producción y al empleo, y garantiza que se paguen los impuestos.
En algún momento, tendrá que haber una discusión sobre cómo devolvemos esto.
Actualmente, el gobierno está pidiendo prestados montos récord en los mercados financieros para cerrar la brecha, pero eso puede no ser suficiente. Puede que tenga que haber aumentos de impuestos, posiblemente aumentos menos generosos en las pensiones.
Pero puede pasar un tiempo hasta que la economía sea lo suficientemente sólida como para soportar eso.
De las medidas de política anunciadas en la declaración de verano del miércoles, la más grande fue el plan de pagar a los empleadores £ 1,000 por cada trabajador suspendido que retienen en enero pasado. La factura total podría aumentar hasta £ 9.4 mil millones, pero solo si cada trabajador suspendido mantiene su trabajo.
Pero Johnson dijo que había un “problema de valor por dinero” sobre el esquema.
“Gran parte, probablemente la mayoría, del dinero de la bonificación por retención de empleos se destinará a trabajos que de todos modos habrían sido, de hecho, ya han sido devueltos del permiso”, dijo. Y dijo que gran parte de los recortes previstos en el IVA y el impuesto de timbre “serán de peso muerto”.
El empresario Charlie Mullins, fundador de Pimlico Plumbers, también cuestionó si el bono de retención de trabajo era dinero bien gastado, ya que pensaba que algunas empresas solo retendrían personal hasta que recibieran el efectivo.
“Las empresas querrán recuperar a su personal o no lo harán. Simplemente siento que algunos empleadores aprovecharán este esquema”, dijo a la BBC.
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Mientras tanto, Torsten Bell, director ejecutivo del grupo de expertos Resolución Foundation, dijo que el costo financiero de la crisis, hasta ahora en £ 190 mil millones, “se acercaba a la cantidad que gastamos en el funcionamiento diario de nuestro NHS, escuelas y universidades. cada año”.
Agradeció el enfoque en apoyar a los jóvenes y los sectores más afectados por el bloqueo, pero agregó: “La escala de apoyo … corre el riesgo de no alcanzar lo que se requerirá. El canciller está apostando bastante por la fortaleza de la recuperación en el meses por delante “.
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Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.
