Anuj Sharma de Xiaomi analiza por qué no hay una marca del 100 por ciento en la India Smartphone

La creciente crisis de COVID-19 y el reciente choque fronterizo han llevado a un aumento de los sentimientos contra China en la India. Las tendencias a boicotear los productos chinos han plagado las redes sociales en las últimas semanas, y aunque los tweets son un gran ejemplo de patriotismo, India está lejos de ser autosuficiente en lo que respecta a la fabricación de productos electrónicos de consumo, especialmente los teléfonos inteligentes. El segmento de teléfonos inteligentes en India está particularmente dominado por las marcas chinas. El jueves, Anuj Sharma de Xiaomi analizó por qué todavía no es posible fabricar al 100% un teléfono inteligente en India. El país tiene varios obstáculos que atravesar antes de que pueda comenzar a construir teléfonos inteligentes de buena calidad desde cero, pero los analistas creen que si se toman las medidas correctas de inmediato, el país podría alcanzar su objetivo dentro de cinco a siete años.

Falta de unidades de fabricación de obleas de semiconductores (FAB)

Posiblemente el mayor obstáculo para el 100 por ciento de Make en India para teléfonos inteligentes es la ausencia de unidades de fabricación de obleas de semiconductores (FAB) en el país, también llamadas fabs, dice Anuj Sharma, jefe de marketing de Xiaomi. Él opina que el mayor desafío para la India será establecer fundiciones o fábricas de silicio. Cita Wikipedia para decir que India tiene solo un fabuloso, uno que opera ISRO y fabrica chips en un proceso de 200 nm. Los fabricantes fabrican chips semiconductores, un componente esencial que se encuentra en los teléfonos inteligentes, tabletas e incluso en las PC de hoy. Sharma dice que solo hay unas pocas fábricas en el mundo y que las principales, TSMC y UMC, se encuentran en Taiwán.

Se necesitan miles de millones de dólares de inversión para construir estas fundiciones, agrega Sharma, y ​​cita los costos de instalación para el fab de 28 nm de TSMC como $ 9.3 mil millones en 2010, e informa que los costos de la misma compañía para su próximo fab de 3 nm son de $ 23 mil millones. Él pone esto en perspectiva contra el gasto total de IED en India en 2019, que fue de $ 49 mil millones como por un informe de la ONU. También es de la opinión de que llevará años, si no décadas, construir un sector de alta tecnología en la India, incluso si entra la inversión adecuada.

Director de Investigación – Dispositivos y Ecosistemas, IDC India y Asia del Sur, Navkendar Singh dijo a Gadgets 360: “India necesita graduarse desde el extremo inferior de la cadena de valor hasta las partes aguas arriba de la cadena de valor de fabricación, como las configuraciones de FAB, los paneles de visualización. Estas son algunas de las partes más críticas, de alto valor y especializadas de la fabricación de teléfonos inteligentes que requieren un compromiso a largo plazo (leer de 20 a 30 años), miles de millones de dólares de gastos de capital y gastos operativos, recursos ininterrumpidos fácilmente disponibles como agua, electricidad y mano de obra altamente calificada “. Singh agrega que incluso si India comienza a actuar de inmediato y atrae a compañías globales para establecer su base en India, podría tomar de cinco a siete años a partir de ahora, para fabricar el 100 por ciento del teléfono inteligente en India.

Falta de ayuda gubernamental para ayudar a las marcas locales a prosperar

Si bien la construcción de chips de silicio es un gran obstáculo, fundador y analista jefe de techARC, Faisal Kawoosa siente que India necesita trabajar para impulsar las marcas locales y ayudarlos a emerger con éxito en el espacio global. “No estamos haciendo mucho por nuestras marcas locales. Tenemos que hacer un poco más para ayudarlos a crecer y emerger como marcas exitosas en el espacio de los teléfonos inteligentes ”.

“El gobierno tiene que crear un paquete especial dentro de los esquemas generales que ayude a las marcas locales a crecer y competir con las marcas globales”, dijo Kawoosa a Gadgets 360.

Analista de Investigación de Contrapunto, Dispositivos Móviles y Ecosistemas, Varun Mishra también siente que el apoyo del gobierno es vital, especialmente en estos tiempos: “En el escenario global actual, India está en una posición excepcionalmente favorable para beneficiarse de la estrategia China +1. No será un cambio nocturno de China a India, pero las compañías aumentarán sus inversiones en India y reducirán cierta exposición de China. India se está convirtiendo gradualmente en un destino principal para la cadena de suministro de fabricación “.

Mishra agrega: “Para aprovechar este potencial, los actores del ecosistema en India necesitan invertir localmente con el apoyo del gobierno. El foco debe estar en múltiples frentes como políticas, incentivos, acuerdos comerciales con otras regiones, costos laborales e infraestructura. Tenemos una ventaja en algunos factores, como los costos laborales, pero aún queda trabajo por hacer en otros frentes. Las instalaciones como un único punto de contacto para todas las autorizaciones para establecer un negocio también ayudarán en la facilidad de hacer negocios y atraer jugadores. La inversión inicial podría ser enorme, pero los beneficios generales de construir un ecosistema local superarán con creces el costo a largo plazo ”.

Falta de parques de I + D

Kawoosa agrega que otra área central de la que carece el país es la investigación y el desarrollo. “Somos casi nulos en investigación y desarrollo, desarrollo de productos y diseño. Creo que aquí el gobierno podría anunciar un apoyo especial, por ejemplo, invitando solo a las marcas locales a invertir en un parque de I + D donde el gobierno iguale los fondos recaudados por los OEM locales. Este centro podría actuar como el centro de I + D y los OEM indios podrían sinergizar y aprovechar las fortalezas de cada uno ”, imagina.

Mishra from Counterpoint también siente que es probable que la dependencia de I + D se mantenga en mercados extranjeros como China, Corea y Taiwán, que han sido pioneros en el segmento a través de inversiones a largo plazo en I + D y el ecosistema de fabricación local.

Necesidad de grandes empresas tecnológicas indias para invertir en la fabricación electrónica

Estos son solo algunos de los principales obstáculos a los que se enfrenta la India para volverse completamente autosuficiente en la fabricación de teléfonos inteligentes. Kawoosa dice que el país carece de conocimientos tecnológicos, tiene escasez de habilidades avanzadas y mucho más. También siente que las grandes pelucas como RIL, Mahindra y Tata deberían aventurarse en la fabricación de productos electrónicos, ya que están bien equipadas para bombear dinero para construir la infraestructura necesaria para crear una marca de teléfonos inteligentes competitiva a nivel mundial.

Para construir un teléfono inteligente se requieren varios componentes, y veteranos antiguos como Apple y Google aún confían en compañías en diferentes geografías y regiones. La cadena de suministro de componentes de teléfonos inteligentes es altamente interdependiente y, por lo tanto, fabricar un teléfono inteligente en un país no es algo que se pueda lograr fácilmente.